流程节点
把项目阶段、责任人、输入资料、审批条件和输出结果说清楚，避免系统上线后仍靠口头约定。
Business Workflow
以项目实际流转为系统骨架
先确认项目从立项、任务分配、进度记录、审批、交付到归档的真实动作，再确定需要哪些管理页面和数据视图。
任务与资料
按角色组织任务、文件、问题和变更记录，使团队知道当前事项由谁推进。
数据查看
基于已确认的数据来源建立进度、任务或项目状态查看，而非先追求复杂大屏。
Implementation
推荐实施顺序
- 01 业务访谈与流程图梳理实际角色、项目节点、表单和审批关系。
- 02 确认最小闭环优先选择一个能落地的项目流程，而非一次覆盖全部管理事项。
- 03 定制页面与权限按确认后的流程建设任务、审批、资料和查询能力。
- 04 试用与迭代用真实项目验证操作与数据，再逐步扩展范围。
实施前建议准备
- 现有项目流程、表单和审批样本
- 岗位职责与协作关系
- 常用项目资料和数据来源
- 最需要优先解决的管理断点
服务边界
- 流程标准化由企业管理者与实际使用者共同确认
- 与 ERP、设备或其他系统集成需单独评估接口条件
- 系统不能替代工艺规范、项目管理制度或人员执行
- 数据质量取决于源系统与日常维护
Contact
从一个可验证的项目流程开始
提供当前流程、角色、表格样本和优先问题，可先评估适合定制的最小范围。